{"id":9591,"date":"2016-02-02T10:10:43","date_gmt":"2016-02-02T10:10:43","guid":{"rendered":"http:\/\/rurallascolonias.com.ar\/?p=9591"},"modified":"2016-02-02T10:23:29","modified_gmt":"2016-02-02T10:23:29","slug":"el-peso-de-la-deuda-lechera-en-cifras","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/rurallascolonias.com.ar\/?p=9591","title":{"rendered":"El peso de la deuda lechera (en cifras)"},"content":{"rendered":"

\"lecher\u00eda\"<\/a>La deuda de la lecher\u00eda argentina supera los 10 mil millones de pesos<\/strong><\/em><\/p>\n

Entre industrias y productores suman un pasivo impensado para el sector que sigue acumulando meses de crisis y tiempo de soluciones que no llegan, ni en lo pol\u00edtico, ni con los efectos del mercado internacional. Seguir adelante, afrontar el desaf\u00edo y superar los escollos de la crisis plantean un panorama muy complejo que no se resuelve con firmas, sino probando nuevas estrategias, en todos los segmentos.<\/p>\n

Cuando se habla de crisis en la lecher\u00eda, no se trata de una acci\u00f3n ligada a la actitud de no querer perder de los industriales, o de la pr\u00e9dica eterna de los productores que despu\u00e9s de un tiempo a muchos les suena como una costumbre m\u00e1s de la actividad, sino que nos metemos en un camino sinuoso de deudas, de falta de alicientes y de grandes desaf\u00edos.<\/p>\n

En 2015 los pron\u00f3sticos fallaron mucho m\u00e1s de lo considerable, porque los precios se deprimieron antes de lo estimado y la recuperaci\u00f3n no se dio en tiempo y forma, llegando a un inicio de este a\u00f1o con m\u00e1s bajas y una leche que no levanta de los 2.200 d\u00f3lares. Por eso tambi\u00e9n de aquella mirada que hablaba de cerrar el primer trimestre de este 2016 con alzas, ya se pas\u00f3 a para el segundo per\u00edodo y as\u00ed se complica el hecho de conseguir la estabilidad que precisa el sector.<\/p>\n

El USDA anticip\u00f3 un crecimiento de dos por ciento para la lecher\u00eda argentina, sin embargo la realidad de bajos precios al productor, de un mercado interno abarrotado y de exportaciones que no terminan de arrancar, sumados a un verano complejo que lleva en promedio al 20 por ciento abajo a los m\u00e1rgenes de productividad en los tambos y su consecuencia en el procesamiento industrial.<\/p>\n

Las estimaciones globales no arrojan m\u00e1rgenes elevados de crecimiento, sino una espera de estabilizaci\u00f3n internacional por lo tanto la mirada esperanzadora se funda en casos como el de Estados Unidos, mientras tradicionales productores como los europeos o los neocelandeces mantienen sus rangos, mientras terminan de despertar destinos como Rusia o concretamente China.<\/p>\n

Mientras con la recesi\u00f3n venezolana la Argentina siente el impacto, es dif\u00edcil ver mucho m\u00e1s all\u00e1 de junio, con datos certeros.
\nNada se resuelve con la firma de un acuerdo y mucho menos utilizando las mismas estrategias de siempre, porque de buenas voluntades no se construye un negocio firme. Por eso, la articulaci\u00f3n pol\u00edtica debe darse con una mirada m\u00e1s amplia y entendiendo que son nuevos modelos los que se deben plantear y quiz\u00e1 con un enfoque de estrategias territoriales se pueda hallar la alternativa m\u00e1s adecuada, encontrando indicios quiz\u00e1 con las ideas de bandas de precios o de comercializaci\u00f3n conjunta de leche, como se promueve en Santa Fe, sobre la idea que trabajand desde hace a\u00f1os directivos de la Confederaci\u00f3n de Asociaciones Rurales de la provincia.<\/p>\n

La crisis est\u00e1 y hay que encontrar la alternativa adecuada, entre todas las partes.
\nLos n\u00fameros son muy concretos, se observa un monto de deuda de las principales empresas\u00a0agrupadas en el CIL \u00a0(www.cil.org.ar) en un monto muy dif\u00edcil de repago con las tasas de inter\u00e9s que se observan en Argentina y con los m\u00e1rgenes actuales, sumado a lentitud de recuperaci\u00f3n que atraviesa el mercado interno y el internacional,<\/p>\n

Por debajo de las dos m\u00e1s grandes empresas de Argentina, en donde se encuentran compa\u00f1\u00edas medianas y grandes (de origen nacional y extranjeras) m\u00e1s la Cooperativa, el importe supera los 5.000\u00a0millones. Al mismo tiempo que la \u00fanica que alivian\u00f3 la carga es Mastellone, que al vender el 25 por ciento de sus acciones, capitaliz\u00f3 la firma, dejando una baja suma de deuda en el sector financiero, pero cediendo un % de la compa\u00f1\u00eda en manos de Arcor.<\/p>\n

En la misma l\u00ednea, entre cheques librados y no cobrados, proveedores, servicios e incluso lo que reclama la AFIP, son los tamberos los que tienen entre tres y cuatro mil millones de pesos en el pasivo general, llevando al sector a uno de los momentos m\u00e1s endebles de su historia.<\/p>\n

Hace un tiempo un integrante del negocio sosten\u00eda que la lecher\u00eda iba a seguir, pero a otro precio, lo cual qued\u00f3 ampliamente demostrado en los \u00faltimos diez meses, pero ahora el cuestionamiento sectorial se orienta a c\u00f3mo se va a pagar la producci\u00f3n, c\u00f3mo se va a cubrir tanta deuda y sobre todo cu\u00e1l es el camino indicado para seguir apostando a una lecher\u00eda que depende m\u00e1s que nunca de la pol\u00edtica, donde la confianza interna y externa ser\u00e1 determinante para mantener mercados, para generar nuevas oportunidades y para conseguir un esquema interno m\u00e1s equitativo desde la producci\u00f3n hasta el consumo, pasando por la industria y con la clave inserta en la fase comercial, eterna protegida de todas las administraciones.<\/p>\n

Elida Thiery<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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