{"id":13567,"date":"2017-02-17T12:53:34","date_gmt":"2017-02-17T12:53:34","guid":{"rendered":"http:\/\/rurallascolonias.com.ar\/?p=13567"},"modified":"2017-02-17T12:53:34","modified_gmt":"2017-02-17T12:53:34","slug":"un-final-anunciado-en-una-crisis-financiera-aguda-y-sin-salvavidas-oficial-sancor-agita-el-fantasma-de-la-venta","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/rurallascolonias.com.ar\/?p=13567","title":{"rendered":"Un final anunciado: en una crisis financiera aguda y sin salvavidas oficial, SanCor agita el fantasma de la venta"},"content":{"rendered":"

\"sancor\"<\/a>Pierde cerca de $6,5 millones por d\u00eda y no pudo pagar las partidas de leche que compr\u00f3 en diciembre \u00faltimo. Entidades afirman que \u201cven muy seriamente comprometida su continuidad en el corto plazo\u201d. En tanto, el directorio sigue a la espera de un salvataje financiero de un grupo de bancos<\/em><\/strong><\/p>\n

El a\u00f1o no pod\u00eda haber empezado de la peor manera para uno de los emblemas del cooperativismo en la Argentina.<\/p>\n

Tras concluir un 2016 con p\u00e9rdidas del orden de los $2.400 millones -unos $6,5 millones diarios-, la firma SanCor hoy d\u00eda muestra un estado financiero tal que muchos en el sector califican como de \u201cquiebra encubierta\u201d.<\/p>\n

Una prueba de ello, seg\u00fan se\u00f1alaron distintos actores de la actividad, es la \u00faltima deuda contra\u00edda con sus proveedores de leche en la provincia de Buenos Aires.<\/p>\n

Tras la entrega de cheques por la materia prima adquirida en diciembre, la l\u00e1ctea tuvo que pedirle a los tamberos el cambio de esos documentos por obligaciones con vencimientos m\u00e1s largos, que se extienden a la segunda parte de 2017.<\/p>\n

\u201cLa empresa viene reconociendo que enfrenta una complicaci\u00f3n financiera muy aguda\u201d, indic\u00f3 a este medio un proveedor del oeste bonaerense.<\/p>\n

\u201cRecientemente inform\u00f3 el reemplazo de los cheques emitidos en diciembre por otros que podr\u00e1n ser depositados m\u00e1s adelante. Explic\u00f3 que s\u00ed o s\u00ed deb\u00eda hacer un corrimiento porque no contaba con los recursos para afrontarlos\u201d, complet\u00f3.<\/p>\n

Daniel Villulla, gerente de Caprolecoba -c\u00e1mara que nuclea a los productores de leche de la cuenca oeste bonaerense- alert\u00f3 sobre los inconvenientes de SanCor para cumplir con los compromisos asumidos. Se\u00f1al\u00f3 adem\u00e1s que no est\u00e1 logrando conseguir las fuentes de financiamiento necesarias para afrontar los pagos en tiempo y forma.<\/p>\n

\u201cEs una situaci\u00f3n recurrente aunque ahora reviste un tono m\u00e1s grave. La firma deber\u00e1 reestructurarse y este proceso va a dejar a muchos heridos en el camino\u201d, coment\u00f3 un experto del sector a iProfesional.<\/p>\n

La discusi\u00f3n en torno al desmedido tama\u00f1o de la empresa es una constante. Por otro lado, representantes de la actividad aseguraron a este medio que el margen de maniobra, cada d\u00eda que pasa, es m\u00e1s acotado.<\/p>\n

Entre los cooperativistas no hay dudas sobre cu\u00e1les son las alternativas: obtener financiamiento o avanzar con la venta de la mayor parte del negocio de SanCor.<\/p>\n

\u201cEn la compa\u00f1\u00eda hay quienes plantean la posibilidad de acceder a un cr\u00e9dito importante otorgado por un grupo grande de bancos. Claro ese dinero estar\u00eda sujeto a condiciones. Una de ellas es que achique su estructura, que es una de las causas de su estado actual\u201d, indic\u00f3 Villulla.<\/p>\n

En caso de que no llegue el salvataje financiero, la alternativa de la venta aparece como la pr\u00f3xima estad\u00eda. Dentro de SanCor est\u00e1 la certeza de que el macrismo no saldr\u00e1 a conseguirle los negocios que garanticen la supervivencia de la compa\u00f1\u00eda, a diferencia de lo que ocurriera en la etapa kirchnerista.<\/p>\n

\u201cCuando Venezuela cort\u00f3 totalmente los pagos por la leche en polvo que le vend\u00eda, el Gobierno ayud\u00f3 a paliar el problema abriendo canales de venta en Brasil\u201d, afirm\u00f3 a iProfesional un analista del sector vinculado con la Federaci\u00f3n Agraria.<\/p>\n

\u201cSin embargo, en lugar de bajar su d\u00e9ficit y su tama\u00f1o, la empresa sigui\u00f3 funcionando mal. Para Cambiemos, esa muestra fue suficiente. No vio voluntad en la direcci\u00f3n de la firma de modificar las cosas y por eso ahora no intervendr\u00e1\u201d, complet\u00f3.<\/p>\n

Plata o venta
\nLas pocas probabilidades de que el Gobierno la ayude, un eventual cr\u00e9dito pero atado a condiciones \u201cduras\u201d y dificultades inherentes al sector hacen que varios directivos consideren que lleg\u00f3 el momento de vender la mayor parte de la empresa.<\/p>\n

Organizaciones como Caprolecoba indicaron que entre los interesados aparece un \u201cpeso pesado\u201d como Coca Cola, que muestra pretensiones de marcar su presencia en el negocio de la leche y sus derivados.<\/p>\n

\u201cSanCor ya se desprendi\u00f3 de sus l\u00edneas m\u00e1s redituables, por lo que s\u00f3lo le quedar\u00eda vender casi en su totalidad las plantas y unidades de producci\u00f3n que a\u00fan mantiene\u201d, dijo Villulla.<\/p>\n

Para los empleados y tamberos, todo esto es una verdadera pesadilla. Siguen a la espera de que aparezca una ayuda financiera, ya sea estatal o internacional\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n

Hasta el momento, el \u00fanico pronunciamiento oficial respecto de la situaci\u00f3n de SanCor corri\u00f3 por cuenta de la provincia de Santa Fe. Pedro Morini, secretario de Lecher\u00eda local, afirm\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 \u201cdando retiros voluntarios y jubilaciones anticipadas\u201d.<\/p>\n

\u201cSe ve obligada a asociarse, tal como lo hizo para las unidades de negocios de leches maternizadas, postres y yogures. En estos casos, acord\u00f3 que SanCor seguir\u00eda elaborando los productos pero cedi\u00f3 la parte comercial\u201d, sostuvo.<\/p>\n

En el sector hay claro consenso de que para recuperarse necesitar\u00e1 de una fuerte inyecci\u00f3n de capital. Por lo pronto, la l\u00e1ctea viene llevando a cabo un proceso de desarticulaci\u00f3n de algunas unidades productivas.<\/p>\n

En el segundo semestre del a\u00f1o pasado redujo la operatoria de su planta en Coronel Charlone, partido bonaerense de General Villegas, donde inici\u00f3 un cierre progresivo.<\/p>\n

La planta all\u00ed cuenta con una dotaci\u00f3n que supera el medio centenar de dependientes. El cierre completo tendr\u00eda un impacto letal sobre la econom\u00eda de la zona, donde produce buena parte de su bater\u00eda de quesos, entre ellos el reconocido \u201cAzul\u201d.<\/p>\n

Ya en la provincia de C\u00f3rdoba, Gustavo T\u00e9vez, intendente de Brinkmann, present\u00f3 un pedido de audiencia al directorio de SanCor para que aclare los rumores que dan cuenta del cierre de la planta en esa localidad.<\/p>\n

\u201cA ra\u00edz de las sucesivas crisis, se dio un permanente achicamiento del personal, pasando de una planta de m\u00e1s de 400 dependientes a una que apenas supera los 100\u201d, indic\u00f3. Adem\u00e1s, desde hace ya seis meses que viene abonando el sueldo desdoblado.<\/p>\n

\u201cExigimos que se revele la situaci\u00f3n de la empresa y que se exponga con claridad cu\u00e1l es el plan para salir adelante\u201d, remarc\u00f3 H\u00e9ctor Ponce, Secretario General de Atilra (Asociaci\u00f3n de Trabajadores de la Industria Lechera de la Rep\u00fablica Argentina), en una carta enviada al presidente de SanCor, Gustavo Ferrero.<\/p>\n

\u201cLas dificultades tienen su origen en problemas estructurales, la adquisici\u00f3n de empr\u00e9stitos onerosos y una incorrecta visi\u00f3n de los escenarios nacional e internacional\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n

Seg\u00fan Ponce, SanCor tuvo que desprenderse de algunos de los activos m\u00e1s importantes de su portfolio de negocios, como el de los productos frescos, para financiar los desajustes presupuestarios.<\/p>\n

El directivo de Atilra consider\u00f3 que los importes recibidos por esas ventas o alianzas, como en el caso de la leche maternizada, nunca fueron aprovechados para encarar una reestructuraci\u00f3n empresarial y financiera seria.<\/p>\n

As\u00ed, \u201clos problemas estructurales se fueron agravando y hoy la empresa se encuentra en un estado que nos hace vislumbrar que tiene muy seriamente comprometida su continuidad en el corto plazo\u201d, advirti\u00f3.<\/p>\n

Brutal sobredimensionamiento
\n\u201cLo que pierde SanCor no tiene parang\u00f3n. Viene siendo presa de sus propios errores, m\u00e1s all\u00e1 del contexto general\u201d, sostuvo a iProfesional Manuel Ocampo, referente de la Asociaci\u00f3n de Productores de Leche (APL).<\/p>\n

Hugo Biolcati, ex presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA), consider\u00f3 que tiene complicaciones que le son propias, si bien su delicada situaci\u00f3n forma parte de un marco de crisis generalizada.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda cuenta con unos 1.400 productores asociados como proveedores de su principal materia prima: la leche.<\/p>\n

Especialistas del rubro dieron cuenta de algunas cuestiones que agravaron su situaci\u00f3n comercial y financiera, como su tama\u00f1o desmedido, mano de obra de bajo rendimiento y una interna sindical compleja.<\/p>\n

\u201cSanCor acumula muchos a\u00f1os de rendimientos negativos. Arrastra una p\u00e9sima gesti\u00f3n y una estructura improductiva que se refleja en sus balances\u201d, sostuvo Manuel Ocampo, de APL.<\/p>\n

El experto indic\u00f3 que la firma cuenta con 4.700 empleados y que \u201cpor la leche y el total de productos que elabora no deber\u00eda tener m\u00e1s de 1.000\u201d.
\nEn otras palabras, cuenta con casi cinco veces m\u00e1s de personal que el requerido. Seg\u00fan el entrevistado, opera con 12 plantas cuando podr\u00eda concentrar toda su producci\u00f3n en apenas dos.<\/p>\n

\u201cNo llega a procesar 4 millones de litros de leche por d\u00eda. Debe estar en el orden de los 1.400 millones de litros anuales, una cifra muy escasa para toda su capacidad instalada\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n

Para dejar en claro cu\u00e1n excedido en tama\u00f1o se encuentra, Ocampo apel\u00f3 a un ejemplo en el que tambi\u00e9n incluy\u00f3 a La Seren\u00edsima.<\/p>\n

\u201cUna potencia lechera como Nueva Zelanda emplea 12.000 personas para generar 22.000 millones de litros anuales. Ac\u00e1, en cambio, se elabora menos de la mitad y con 35.000 empleados\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n

Otro factor que llev\u00f3 a SanCor al precipicio ha sido el mal acuerdo con Venezuela. A comienzos de 2016, pact\u00f3 la venta de 40.000 toneladas de leche en polvo.<\/p>\n

El acuerdo implicaba un desembolso por parte del pa\u00eds comandado por Nicol\u00e1s Maduro de hasta $2.200 millones.La compa\u00f1\u00eda cumpli\u00f3 con las entregas, no as\u00ed el Gobierno, que ni siquiera cancel\u00f3 el primer cargamento.<\/p>\n

La empresa est\u00e1 al borde del precipicio. Por ahora, espera un cr\u00e9dito milagroso que le acerque algo de ox\u00edgeno para pensar qu\u00e9 hacer de cara a los meses venideros o le acerque un eventual comprador.<\/p>\n

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